AMAÇ:
Şirket ana faaliyet konusu esas sözleşmesinin 3. maddesi uyarınca:
ŞARJ
Elektrik piyasasına ilişkin ilgili mevzuata uygun olarak elektrikli araç şarj istasyonu kurmak ve şarj ağı işletmecisi olmak amacıyla lisans almak, sertifika düzenlemek, şarj ağı işletmecilerinden yetki almak suretiyle düzenlenen sertifika ile şarj istasyonu işletmecisi olmak, elektrikli araç şarj istasyonu aracılığı ile elektrik satışı yapmak, yurtiçinde ve yurtdışında elektrikli araç şarj istasyonu kurmak, montajını, inşaatını, yer kazısını, kaidesini, kanopisini, iletim hatlarından bağlantısını, trafosunu ve panosunu ilgili mevzuata yapmak, kiraya vermek ve bayilikler vermek, Kiralamak ve bayilikler almak,
ELEKTRİK
Elektrik üretim işlemleri amacıyla mevzuata uygun güneş, rüzgâr, biokütle, biyogaz vb. yenilenebilir enerji santralleri kurmak, ilgili santralleri işletmek ve elektrik üretip satmak, kiralamak, üretilen elektrik enerjisinin ve / veya kapasitesinin müşterilere satışını yapmak, makine /ekipman ve hizmet komisyonculuğu, acenteliği, ithalatı ihracatı ve satışı, enerji piyasası faaliyetleri ile ilgili danışmanlık hizmetleri vermek.
ELEKTRİK DEPOLAMA TESİSİ
Şarj istasyonunda ve yenilenebilir enerji santrallerinde kullanılmak amacıyla elektrik depolama tesisleri kurmak, ilgili tesisleri işletmek ve depolanan elektrik enerjisinin ve/veya kapasitenin müşterilere satısını yapmak.
Elektrik alanında elektrik piyasasına uygun tüm iş ve işlemleri gerçekleştirmek, elektrik enerjisi ve/veya kapasitesi ticareti yapmak/ilgili mevzuat çerçevesinde satış ile ithalat ve ihracat faaliyeti göstermek ile iştigal eder.’’
Katılım Enerji bu faaliyet konularını gerçekleştirebilmek için bir ‘’yatırım politikası’’ oluşturulmuştur.
KAPSAM:
Yatırım politikası bütün bağlı ortaklıklar ve iştiraklerle birlikte;
1- Mevcut tesislerin iyileştirilmesini,
2- Mevcut tesislerin genişletilmesini,
3- Yeni yatırım alanlarının saptanmasını ve projelendirilmesini,
4- Gelecek planlarının yapılmasını,
kapsamaktadır.
SORUMLULAR:
Yatırım Politikasının oluşturulması, denetlenmesi ve gerekli güncellenmelerin yapılmasından Yönetim Kurulu sorumludur. Yönetim Kurulu tarafından onaylanan Yatırım Politikası internet sitesinde kamuya açıklanır. Yatırım politikasında değişiklik olması durumunda Yönetim Kurulu tarafından onaylanan yeni metin internet sitesinde kamuya açıklanır.
ESASLAR:
Yukarıdaki başlıklar altında ele alınan çalışmalar çerçevesinde; Şirket, rekabet yarışında ayakta kalmasını sağlayan, kendi proseslerini ve buna bağlı olarak özgün projelerini üretmeye veya geliştirmeye odaklanmıştır.
Bunun için, en az insan gücü ile, en az stok seviyesinde, en az fire veren, en düşük maliyetli ve kaliteli bir üretim gerçekleştirebilmek amacıyla, mevcut tesislerindeki sistemlerin modernizasyonu ve kapasite artırım çalışmalarını sürdürmelidir.
Mevcut proje ve yatırımların geliştirilmesinde, “Planla-uygula-kontrol et-önlem al” döngüsünün uygulanması esastır. Bu durum, her çalışanın işine katkısını ve iş etkinliğini artırma çabasını geliştirecek, performans değerlendirmelerinde de, kişisel gelişim ile iş geliştirme çabalarına katkı, önemli kriterlerden sayılacaktır. Bu bağlamda yapılan çalışmalar Şirket merkezinde toplanır. Bir proje havuzu oluşturulur ve daha sonraki benzer çalışmalarda aynen veya değiştirerek kullanılır. Böylece enerji ve zamandan tasarruf sağlanır.
Modernizasyon ve kapasite artırımı proje uygulanmalarında öncelikle hedef mevcut insan gücünden yararlanmak ve çalışanların eğitimini ve gelişimini sağlamaktır.
Şirket proje ve yatırımlarında, “işçi sağlığı-iş güvenliği-çevre sağlığı-toplumsal katkı” her zaman gözetilmelidir. Projelerin ve yatırımların devreye alınmasından önce mutlaka “iş güvenliği incelemesi” yapılmalıdır.
Yeni yatırım alanlarının saptanmasını ve projelendirilmesini, gelecek planlarının yapılmasında döngüler izlenmelidir. Dünya ekonomisi, ülke ekonomisi, siyasi ve jeopolitik istikrar göz önünde tutulmalıdır. Ekonomimin daraldığı ve değiştiği dönemler riskler içerdiği gibi, fırsatları da içinde barındırmaktadır. Şirket yeni yatırımlarda ve projelerde risk alabilir. Ancak, bu risk öngörülebilir ve ölçülebilir olmalıdır.
Yeni proje ve yatırımların geliştirilmesinde, “Öncelikleri belirle-takip et-araştır-bütçele-uygula-kontrol et-önlem al” döngüsünün uygulanması esastır.
Şirket yönetim kurulu ve icrası,
1- Yeni yatırım alanlarının seçiminde,
2- Yeni projelerin olurluk çalışmalarının değerlendirilmesinde,
3- Yeni projelerin uygulama zamanları seçiminde,
4- Yeni yatırımların bütçeleme çalışmalarında,
“Yatırım Komitesi” ile işbirliği yaparak çalışmalıdır. Şirket kaynakları etkin yönlendirilmeli, sermaye maliyetleri ön planda olmalıdır.
Yatırımlar mümkün olduğu sürece özkaynakla yapılmaya çalışılmalıdır. Gerekirse yatırım finansmanı paydaşlardan sağlanmalıdır. Ancak, finansman maliyetlerinin düştüğü dönemlerde ya da yatırım getirisinin finansman götürüsünden daha fazla olduğu, kısa sürede sürdürülebilir kâr sağlayabilecek projelerde yabancı kaynak kullanılmalıdır.